株主価値最大化(MSV)

経営上の唯一のミッションとして、すべてのステークホルダーへの責務を果たしたうえで、残存する価値を最大化し、株主に報いる

経営ミッション「株主価値最⼤化(MSV)」

MSVとは、顧客・取引先・従業員・社会など、全てのステークホルダーへの責務を⼗分に果たした上で、残存する価値を最大化し、株主に報いることです。

下図の通り、P/L(損益計算書)項目をステークホルダーとの関係で対比させると、売上収益は顧客、製造・販売費は取引先、人件費は従業員、金利は金融機関、税金は政府にそれぞれ対応します。MSVにおいては、まずこれらのステークホルダーに対するそれぞれの責務を充⾜することが⼤前提となります。「責務の充足」には法的な契約だけでなく、社会的、倫理的責務も含まれており、「サステナビリティ」の概念も包含されています。

そして、全てのステークホルダーへの責務を果たした上で、残存する価値を最大化し、かかるリスクを取って投資してくれた株主に報いることがMSVです。各ステークホルダーへの責務は上限がありますが、残存する株主価値には上限がありません。また、あくまで「中⻑期的な」株主価値最⼤化を志向しており、短期的な最⼤化を追求する考えではありません。

MSV=EPSの最大化 × PERの最大化

株価は「EPS(1株当たり当期利益)×PER(株価収益率)」で算出することができるため、当社は「EPS・PER両方の最大化」を追求しています。

EPSの最大化

当社はなぜ、当期利益ではなく「EPS」の最大化を追求するのでしょうか?それは、EPSの希薄化につながるような新株発行を伴えば、利益の拡大はEPSの減少につながりかねないためです。「EPSの最大化」に向けては、

  1. オーガニックな成長
  2. アセットの積み上げ

の2軸で取り組んでおり、既存事業の成長に加え、最適な資金調達と財務規律の維持によるM&Aを通じて、「EPSの最大化」を目指していきます。

PERの最大化

PERは基本的に、EPS向上に対する資本市場からの期待値の反映です。当社は、積極的なIR活動や最適な財務戦略、サステナビリティ対応などと併せて、「良質なM&A」実績を積み上げることで、EPS向上への期待を高め、「PERの最大化」を目指していきます。

MSV実現に向けた道筋

MSVの実現に向けては、「EPS(1株当たり当期利益)」と「PER(株価収益率)」が重要な指標となります。当社グループは、EPS・PERの最大化につながる各種取り組みを推進することで、MSVの実現を中長期的に目指していきます。

MSV

EPS

PER

サステナビリティ

・環境 & 安全
・人とコミュニティ
・イノベーション
・ガバナンス
・調達

オーガニック
(既存事業)

市場シェア・
収益性の向上

インオーガニック
(M&A)

「アセット・
アセンブラー」モデル

バランスシート・
マネジメント

財務規律

資本市場との
コミュニケーション

市場期待の醸成

当社の目指すもの

低炭素・環境配慮型
製品の開発

労働安全衛生の確保

多様な従業員の
確保・育成

ステークホルダーから
の信頼獲得

サステナブル製品の開発
(NPSI・LCA把握)

化学物質管理

経営の監督

リスクテイクの促進

低コストで持続可能な
調達

環境・人権リスクの
抑制

テクノロジー、人材の飽くなき追求
ITの集約的な利用

品質向上、コスト低減、設備投資の
効率化に向けた積極的な追求

当社グループへの参画を希望する
買収候補先の誘致

資金調達に係るコスト・リスクの低減
と高PERの維持

市場が許容する反映内
での負債レバレッジ

EPS増加を前提とした
エクイティ・ファイナンス

エクイティ・
ストーリー
の浸透

対話の拡充

開示資料の
充実

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