経営方針

経営の基本方針や戦略、中期経営計画、当社独自の強みなどをご説明します。

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経営ミッション：株主価値最大化（MSV）

「株主価値最大化（MSV）」を経営上の唯一ミッションとし、富の創出を図る

当社グループは、MSVを経営上の唯一のミッションとして掲げる、日本発のユニークなグローバル企業です。「アセット・アセンブラー」モデルのもと、顧客・取引先・従業員・社会などへの責務を果たした上で、残存する「株主価値」の最大化に尽力し、富の創出を図っていきます。

株主価値最大化（MSV）の考え方

上図の通り、P/L項目をステークホルダーとの関係で対比させると、売上収益は顧客、製造・販売費は取引先、人件費は従業員、金利は金融機関、税金は政府にそれぞれ対応します。MSVにおいては、まずこれらのステークホルダーに対するそれぞれの責務を充足することが大前提となります。なお、「責務の充足」には法的な契約だけでなく、社会的、倫理的責務も含まれており、「サステナビリティ」の概念も包含されています。そして、各ステークホルダーへの責務を果たした上で、残存する価値を最大化し、かかるリスクを取って投資してくれた株主に報いることがMSVです。各ステークホルダーへの「上限のある」責務を充足させることが必要条件であり、株主価値はその充足後の残余価値となります。MSVは、あくまで「中長期的な」株主価値最大化を志向しており、短期的な最大化を追求する考えではありません。

MSVロジックツリー：MSV実現に向けた取り組み

MSVの実現に向けては、「EPS（1株当たり当期利益）」と「PER（株価収益率）」が重要な指標となります。当社グループは、EPS・PERの最大化につながる各種取り組みを推進することで、MSVの実現を中長期的に目指していきます。

オーガニック（既存事業）	売上成長	数量・単価市場シェア新事業・新製品
オーガニック（既存事業）	利益率改善	変動費（原材料・物流費など）固定費（オーバーヘッド）
インオーガニック（M&A）	M&A戦略	初年度EPSに貢献当社グループの強みを活用
インオーガニック（M&A）	理解・期待値の醸成	継続的なM&A M&A成功事例の積み上げ
バランスシート・マネジメント	財務規律	負債調達を優先レバレッジ余力を維持、金融機関・格付機関との対話促進 EPS増加を前提に、資本調達も選択肢
資本市場とのコミュニケーション	認識ギャップ（資本コスト）の低減	成長ストーリーの浸透対話の増加開示資料の充実
サステナビリティ	環境&安全	気候変動資源と汚染労働安全衛生
	人とコミュニティ	ダイバーシティ＆インクルージョンコミュニティとともに成長
	イノベーション	社会課題を解決するイノベーション創出
	ガバナンス	執行の監督内部統制リスクマネジメント

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MSVを追求する共同社長体制

「EPS（1株当たり当期利益）」と「PER（株価収益率）」で「株主価値最大化（MSV）」の実現を目指す
EPS（1株当たり当期利益）取締役代表執行役共同社長ウィー・シューキム EPSの最大化に貢献グローバルな事業運営の実施と統括豊富な企業経営の経験 / NIPSEAグループCEOとしての実績	PER（株価収益率）取締役代表執行役共同社長若月雄一郎 PERの最大化に貢献グローバルでのＭ＆Ａ実施と統括豊富な資本市場の経験 / Ｍ＆Ａの経験と実績

MSVの実現において、「EPS（1株当たり当期利益）」と「PER（株価収益率）」が重要な指標となります。
ウィーは、2009年以来、12年間にわたりNIPSEAグループのCEOとして、年率10％以上成長してきた実績を踏まえ、主に「EPSの最大化」に努め、グローバルなオペレーションを統括しながら、売上拡大と利益の最大化を目指します。一方、若月は、資本市場とのコミュニケーションやM&Aなどの豊富な経験をもとに、主に資本市場の期待を高める「PERの最大化」に努めます。当社グループの経営管理全般にかかる業務を担うとともに、M&Aによるさらなる成長を目指します。なお、それぞれ主担当はあるものの、経営判断は2人で行い、全体の結果に対して共同責任を負います。