サステナビリティ基本方針

日本ペイントグループは、環境など自然資本の保全・多様性の確保などによる人的資本の拡充・社会課題を解決するイノベーションの創出などを持続的な成長の機会と捉え、グループを構成するパートナー会社が、サステナビリティ戦略を自律的に策定し事業活動を行います。そのうえで、適切なグループガバナンスのもとマテリアリティに関するリスク・機会を把握し、顧客・取引先・従業員・社会などへの法的、社会的、倫理的責務を十分に果たしたうえで、経営上の唯一のミッションである「株主価値最大化(MSV)」を実現します。

サステナビリティ体制

当社は、「アセット・アセンブラー」モデルのもと、2022年よりサステナビリティ体制を一新し、本社主導ではなく、ビジネスとの結び付きをより強化する自律的な体制に変更しました。取締役 代表執行役共同社長の直下に、マテリアリティをベースとした5つのグローバルチームを構成し、グループ一体でサステナビリティ戦略を進めています。
チームリーダーは進捗や提案を共同社長に向けて直接報告し、共同社長は取締役会に随時報告することで、取締役会はサステナビリティに関する活動を監督しています。

※パートナー会社：日本ペイントHDの連結子会社の呼称

プロジェクト候補地または新規事業のデュー・ディリジェンス

日本ペイントグループは、労働災害を未然に防止する仕組みとして、工場の新設、拡張を含む全ての設備工事について、計画段階から稼働段階までの各段階における労働安全衛生、環境保全および災害に関するリスクの事前評価を行っています。
また、企業買収を行う場合には、デュー・ディリジェンスの一環として、買収先の安全管理体制および運用状況、環境保全に関するマネジメント体制など、労働安全衛生、環境保全、労働慣行に関するリスク評価を行っています。2019年、豪州塗料メーカー DuluxGroup Limited 社およびトルコ塗料メーカー Betek Boya ve Kimya Sanayi Anonim Şirketi 社の買収の際にも、同評価を行い、過大なリスクがないことを確認しています。
さらに、買収先の日々のオペレーションにおいても、顕在化したリスクのみならず潜在リスクの洗い出し、低減などの対策に積極的に取り組んでいます。