サステナビリティチーム別ロードマップ

2025年4月3日発表

環境&安全

気候変動

Step1 2024年	Step2 2025年	Step3 -2030年	Step4 2050-2060年
炭素の測定、削減、改善の取り組みを共有し連携するための共同グループを設立スコープ3のフットプリント計算と分析削減機会および改善施策 PCGのイノベーションおよび調達チームとの連携炭素開示（TCFD、IFRS/CDSB）に関する継続的な見直しと対応	炭素の測定、削減、改善の取り組みを共有し連携するための共同グループを実行可能な形で運用開始。以下を実施スコープ1, 2の改善スコープ3のデータアプローチおよび高度化調達チームとの連携によるスコープ3の改善プログラムデータ収集および報告ツールに関する経験の共有	NIPSEAグループ：2025年にスコープ1, 2を15%削減(2021年比) DGL(太平洋)：2030年までに再生可能電力消費量を50％に拡大、スコープ1, 2を50％削減(2020年比) DGL(欧州)：2025年に目標策定日本グループ：2030年までにスコープ1, 2を37%削減(2019年比)	ネットゼロ排出(スコープ1, 2)達成

資源と汚染

Step1 2024年	Step2 2025年	Step3 -2060年
サーキュラリティのベストプラクティス(廃棄物、水)を調査し、改善機会を特定自然関連開示基準(TNFD)を検討し、必要に応じた措置を実施	報告指標を組み込み、PCGの取り組みや知見を活用した学習の促進、機会を特定自然関連開示基準(TNFD)を検討し、必要に応じた措置を実施	サプライチェーンのサーキュラリティ(再生可能資源、廃棄物、水など)の大幅な改善

労働安全衛生

Step1 2024年	Step2 2025年	Step3 -2060年
プロセス安全の共同グループを設立 PCG全体での潜在的重大事故の報告体制導入と改善措置実施をサポート	重大なプロセス安全リスク（可燃性溶剤、可燃性粉塵など）の管理のため、共同グループにおいてPCG全体で技術基準と運用基準を共有、レビュー、調整	安全上の重大リスクを効果的に制御、潜在的重大事故を削減し、あらゆる災害や死亡事故を防止

人とコミュニティ

DE&I

Step1
2024年

Step2
2025年

Step3
2026年-

NIPSEAグループ

各地域でメンターとなる人材を育成するための体制を継続して構築
グループ全体のリーダー育成プログラムを通じて、将来に備えたリーダーを育成

DuluxGroup

リーダー主導のアプローチによりジェンダーバランスを推進
女性が少ない分野に重点を置き、障がい者や包括的なリーダーシップ実践を含む幅広いインクルージョン施策を展開

Dunn-Edwards

全社員を対象とした多様性に関する研修を実施し、その後のフォローアップ調査を実施

日本グループ

女性社員を対象とした育成プログラムを開始

NIPSEAグループ

幹部職と若手リーダー職において女性比率35％達成を目標に設定
キャリアポータルを立ち上げ
キャリアパス、リーダー育成プログラム、女性メンターシッププログラムの強化を通じて、リーダーシップの多様性を向上

DuluxGroup

グループ全体のジェンダーバランス目標達成に向けて推進
各国に合わせたインクルージョン施策組み込み
優秀な女性の採用、育成、昇進を促進

Dunn-Edwards

調査結果をもとにキャリア成長関連の施策を形作り、DE&I委員会を従業員エンゲージメントに重点を置いた方向に転換

日本グループ

女性幹部職比率の向上を継続し、中期目標を再設定

NIPSEAグループ

人材育成の長期的な進展を維持
キャリアパスのさらなる充実
インクルーシブなリーダーシップの実践を統合
メンターシップ施策の拡大
従業員エンゲージメント調査から得られたデータを活用

DuluxGroup

各国のリーダーが法的要件に関係なく、ジェンダー間の給与格差を把握・対処
インクルージョンと「所属感」を促進する施策に継続的に取り組む

日本グループ

女性の採用と育成の推進
個々の能力を最大限に引き出すための環境づくり

コミュニティとともに成長

Step1 2024年	Step2 -2025年	Step2 2026年-
日本ペイントグループ：グループのCSRウェブサイトを開発 DuluxGroup 「Dulux Communty Donations」ポータルを立ち上げ CSRプロジェクトのSNSでの発信を大幅に増加し、『Colour your Club』プログラムを拡大 Dunn-Edwards社：「Dunn-Edwards財団」を設立	NIPSEAグループ：毎年500万米ドル以上をCSR活動支援に投資 DuluxGroup 毎年150万ドル以上をCSRプロジェクトに投資従業員のボランティア時間数を10%以上増加（前年比）させる取り組みを継続	NIPSEAグループ：CSR活動の支援のため、毎年500万米ドル以上を投資

イノベーション

サステナブル製品

Step1 2024年	Step2 2025年-	Step3 -2030年
ライフサイクルアセスメント（LCA）の手法とモデル化を開発（PCF^※、ソフトウェア、データベース）製品の持続可能性スコアリングをシステムで実施するためのITツールを導入サステナブル製品ポートフォリオの最適化 DuluxGroup スコープ3削減目標とロードマップの提案を作成サステナブル製品販売およびパッケージ開発ロードマップの実施を継続	LCAツールを日本と中国の日常業務に導入し、東南アジアやDuluxGroupの事業を含む他地域への拡大を計画サステナブル製品ポートフォリオを最適化し、バリューチェーン全体と連携して持続可能な事業成長を推進	各PCGのサステナビリティ・スコアボード(得点システム)の実績を四半期ごとに管理より革新的なサステナブル製品の創出を促進サステナブル製品開発とスコープ3ロードマップの実施 DuluxGroup：2030年をターゲットとする業界最高水準のサステナブル製品販売目標を達成

※1 Product Carbon Footprint(製品ごとの二酸化炭素排出量)

化学物質管理

Step1 2024年	Step2 2025年-	Step3 -2030年
現地の状況を踏まえ、地域・事業単位で懸念化学物質（CoC）のフェーズアウトプランを推進懸念化学物質の制限条件を継続的に評価し、アクションプランを実施 DuluxGroup：懸念化学物質の95%に関する取扱方針の作成を継続	現地の状況を踏まえ、地域・事業単位で懸念化学物質のフェーズアウトプランを継続して推進懸念化学物質の制限条件を継続的に評価し、アクションプランを実施 DuluxGroup：グループ全体の懸念化学物質取扱方針の推進を継続	フェーズアウトプランに基づいたサステナブル製品開発 2030年末までにグローバルで有害重金属4種を段階的に廃止

研究開発

Step1 2024年	Step2 2025年-	Step3 -2030年
サステナビリティ分野における主力プロジェクトを開始・推進サステナブル分野における開発プロジェクトのポートフォリオを作成し、サステナブル事業の成長を推進	バリューチェーン全体を通じて、炭素排出量削減に取り組み、顧客にさらなる価値を提供上流側でバイオプラットフォームを開発顧客側で低温・高速硬化ソリューションおよび長寿命プラットフォームを開発	国連のSDGsおよびカーボンニュートラルに向けたイノベーションを推進

プロダクト

Step1 2024年	Step2 2025年-	Step3 -2030年
グローバルでの規制変更を把握・記録・共有原材料導入の評価、新規物質の登録、SDSやGHSラベルの生成、危険化学物質使用許可証の正確な登録を実施顧客からの要求に対応（RoHSやIMDSなど）	グローバルでの規制変更を監視・記録・共有原材料導入の評価、新規物質の登録、SDSやGHSラベルの生成、危険化学物質使用許可証の正確な登録を継続して実施顧客からの要求に継続して対応（RoHSやIMDSなど）	調査管理データベースの実装および調査対応に関する研修を実施顧客およびサプライヤー向けの研修を実施 DuluxGroup：パッケージリサイクルロードマップを実行

ガバナンス

取締役会ガバナンス

Step1 2024年	Step2 2025年	Step3 -2026年
成長戦略議論の充実取締役会運営の効率化後継者計画の充実 Audit on Audit体制の高度化	成長戦略議論の充実継続後継者計画の更なる充実 Audit on Audit体制の更なる高度化	成長戦略議論のさらなる高度化後継者計画の充実・実行

執行側ガバナンス

Step1 2024年	Step2 2025年	Step3 -2026年
CSAリストによる自主点検を通じた各PCGの状況に即した主体的な改善各PCGの状況に即した内部通報窓口の運営・実効性向上「人的資本」などの社会要請の変化に対応するべく、サステナビリティ・チーム間の連携を強化	CSAリストを自主検査のツールとして有効活用し、各PCGでの自律的な、網羅性のあるリスク抽出から対策実施までの仕組みの浸透実現内部通報窓口について、各PCGのベストプラクティスを共有し、より効果的、効率的に運用当社グループ全体でのガバナンス・内部統制を維持・向上すべく、各種施策および取り組みの新規グループ加入となるAOCへの拡張・ブラッシュアップを実行	以下につき実効性検証・ブラッシュアップリスクマネジメント体制内部通報窓口制度社会の要請の変化に即応するガバナンス体制(コンプライアンス、リスクマネジメント含む)への高度化

調達

持続可能な調達への社内意識の強化と理解促進

Step1 2024年	Step2 2025年	Step3 2026-年
グループとして環境・健康・安全（EHS）をサポートし、NIPSEAグループのスコープ3を段階的に算定グループの調達部門への研修を通じて、スコープ3およびESGの理解を向上 NIPSEA中国とともに、サプライヤーのESG監査プログラムを開発	サプライヤーESG評価の実施サプライヤーESGエンゲージメント枠組みを構築サプライヤー向け意識向上研修/ワークショップサプライヤーESG監査プログラム原材料のライフサイクルアセスメント（LCA）データの取りまとめスコープ3炭素排出量の算定をサポート SAPシステムにおける原材料の産地情報（国・地域）を更新（気候リスク評価のため）	持続可能な調達に向けた社内意識の強化を継続

持続可能な調達におけるサプライヤーとの取り組み

Step1
2024年

Step2
2025年-

サプライヤーアンケートを実施（調達額ベースで94%を対象）
スコープ3データの精度向上を目的に、サプライヤーに主要なデータの提供を依頼

組織の内部機能を強化し、温室効果ガス（GHG）排出量を削減するとともに、デューデリジェンスを実施してサプライチェーンの持続可能性を確保
グローバルキーアカウントマネジメント（GKAM）戦略を通じて主要なサプライヤーと協力し、持続可能な製品およびプロセスの革新を推進
- サプライヤー評価の方法を定義
- 低炭素原料および原材料の定義に向けてサプライヤーと連携
- サプライヤーに対するGHG排出量削減期待レベルを設定

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