サステナビリティチーム別ロードマップ

2024年4月4日発表

環境&安全

気候変動

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2030年	Step4 2050-2060年
気候変動に関連する財務情報の開示に関するタスクフォース(TCFD)の枠組みに基づいた気候リスクと機会の見直し競合他社ベンチマークとグループ共通の指標(スコープ1, 2, 3、エネルギー、再生可能エネルギー)の導入継続	炭素(スコープ1, 2, 3)の測定・低減・改善の取り組みの共有・連携に向けて、共同グループを設立炭素開示(TCFD、IFRS/CDSB)の継続的な見直しと対応	NIPSEAグループ：2025年にスコープ1, 2を15%削減(2021年比) DGL(太平洋)：2030年までに再生可能電力消費量を50％に拡大、スコープ1, 2を50％削減(2020年比) DGL(欧州)：2024年に目標策定日本グループ：2030年までにスコープ1, 2を37%削減(2019年比)	ネットゼロ排出(スコープ1, 2)達成

資源と汚染

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2060年
競合他社ベンチマークとグループ共通の指標(廃棄物、水、VOC)の導入継続	サーキュラリティのベストプラクティス(廃棄物、水)を調査し、改善機会を特定自然関連開示基準(TNFD)を検討し、必要に応じた措置を実施	サプライチェーンのサーキュラリティ(再生可能資源、廃棄物、水など)の大幅な改善

労働安全衛生

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2060年
安全上の潜在的重大事故の管理のためベストプラクティスを調査	グループ共通の基準を開発するため、安全リスクの共同グループを設立全PCGでの潜在的重大事故の報告体制導入と改善措置実施をサポート	安全上の重大リスクを効果的に制御、潜在的重大事故を削減し、あらゆる災害や死亡事故を防止

人とコミュニティ

DE&I

Step1
2023年

Step2
2024年

Step3
2025年

各PCGにおいてD&I研修を開始

NIPSEAグループ：女性メンターシッププログラムを開始
Dunn-Edwards社：あらゆるレベルの全従業員を対象としたDE&Iカリキュラムを開始

各PCGにおいてD&Iワーキンググループを発足

NIPSEAグループ：NIPSEAグループ全体でD&Iワーキンググループを開始
DuluxGroup：包括的な採用のためのワーキンググループを結成。障がい者雇用のためのプラットフォームと提携

NIPSEAグループ：各地域のメンターとなる人材を育成
DuluxGroup：リーダー主導のアプローチによるジェンダーバランスの推進
Dunn-Edwards社：女性の採用と昇進活動を継続
日本グループ：若手から中堅をターゲットとした育成プログラムの検討

NIPSEAグループ：幹部職と若手リーダー職の双方で女性比率35%達成に向けたロードマップの実施・進捗管理
DuluxGroup：グループ全体のジェンダーバランス目標達成に向けて推進
Dunn-Edwards社：女性の採用と昇進活動を継続
日本グループ：女性幹部職比率10％達成

コミュニティとともに成長

Step1 2023年	Step2 -2025年
NIPSEAグループ：グループのCSRサイトを開発日本グループ：ブランドと事業の強化のため「HAPPY PAINT PROJECT」を進展	NIPSEAグループ：CSR活動の支援のため、毎年少なくとも500万米ドルを投資 DuluxGroup：従業員のボランティア時間数を少なくとも10%増加

イノベーション

サステナブル製品

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2030年
各PCGで選択された製品のライフサイクルアセスメント(LCA)を算定 DuluxGroup：サステナブル製品販売、パッケージ開発ロードマップの実施	LCAの手法とモデル化の開発(PCF^※1、ソフトウェア、データベース) 製品の持続可能性スコアリングをシステムで実施するためのITツールを導入サステナブル製品ポートフォリオの最適化 DuluxGroup：スコープ３削減目標、ロードマップの提案作成サステナブル製品販売、パッケージ開発ロードマップの実施を継続	各PCGのサステナビリティ・スコアボード(得点システム)の実績を四半期ごとに管理より革新的なサステナブル製品の創出を促進サステナブル製品開発とスコープ3ロードマップの実施 DuluxGroup：2030年をターゲットとする業界最高水準のサステナブル製品販売目標の達成

※1 Product Carbon Footprint(製品ごとの二酸化炭素排出量)

化学物質管理

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2030年
各PCGにおいて懸念化学物質の段階的廃止計画の実行 NIPSEAグループ：有害重金属4種^※2の削減を中心に取り組みを実施 DuluxGroup：懸念化学物質の75%に関するステートメントの作成、欧州の懸念化学物質規制対応に向けた体系的なプログラムを策定	現地の状況を踏まえ、地域・事業単位で懸念化学物質の廃止計画を推進懸念化学物質の制限条件を継続的に評価し、アクションプランを実施 DuluxGroup：懸念化学物質を対象とする取扱方針の作成を継続	フェーズアウトプランに基づいたサステナブル製品開発 2030年末までにグローバルで4種の重金属を段階的に廃止

※2 鉛、６価クロム、カドミウム、水銀

研究開発

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2030年
日本グループやNIPSEAグループ以外でもサステナブル製品の研究開発を実施(例：DuluxGroup、Dunn-Edwards社など)	サステナビリティ分野における主力プロジェクトの開始・推進サステナブル分野における開発プロジェクトのポートフォリオを作成し、サステナブル事業の成長を推進	国連のSDGs、カーボンニュートラルに向けたイノベーション推進

プロダクト

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2030年
質問項目の特定ステークホルダーアンケートを実施 NIPSEAグループ： PS&RA^※3チームの取り組みを強化 DuluxGroup：配合管理、規制対応管理に向けたプロダクトビジョンを実施	グローバルでの規制変更を監視・記録・共有原材料導入の評価、新規物質の登録、SDSやGHSラベルの生成、危険化学物質使用許可証の正確な登録顧客からの要求への対応(RoHS、IMDSなど)	質問管理データベースの実行質問対応研修顧客・取引先向け研修 DuluxGroup：パッケージリサイクルロードマップの実行

※3 Product Stewardship(プロダクト・スチュワードシップ)、Regulatory Affairs(規制対応)

ガバナンス

取締役会ガバナンス

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2026年
取締役会運営のさらなる効率化(議案の厳選・ITツールの徹底活用など) 独立社外取締役のさらなる貢献(独立社外取締役会議の活用) 後継者計画の充実(グループ人的資本の強化・育成状況のモニタリング)	成長戦略議論の充実取締役会運営の効率化後継者計画の充実さらなるAudit on Audit体制の明確化	成長戦略議論のさらなる高度化後継者計画の充実・実行

執行側ガバナンス

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 -2026年
CSAリストによる自主点検を通じたリスクマネジメントの実効性向上 PCGの内部通報窓口の運用定着・実効性向上ステークホルダーのニーズやサステナビリティ・チームの活動を俯瞰し、腐敗行為防止/マネーロンダリング防止ステートメントを取締役会に提案・制定	CSAリストによる自主点検を通じた各PCGの状況に即した主体的な改善各PCGの状況に即した内部通報窓口の運営・実効性向上「人的資本」などの社会要請の変化に対応するべく、サステナビリティ・チーム間の連携を強化	実効性検証・ブラッシュアップリスクマネジメント体制内部通報窓口制度社会の要請の変化に即応するガバナンス体制(コンプライアンス、リスクマネジメント含む)へのアップデート

調達

持続可能な調達への社内意識の強化と理解促進

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 2025年
サステナブルな取り組みの開拓指標の確立	グループとして環境・健康・安全（EHS）をサポートし、NIPSEAグループのスコープ3取りまとめグループの調達部門に対して、研修を通じてスコープ3/ESGの理解を向上サプライヤーのESG監査プログラムをNP中国とともに開発	サプライヤーESG評価の実施スコープ3開示の見直し(原材料関連)

持続可能な調達におけるサプライヤーとの取り組み

Step1 2023年	Step2 2024年	Step3 2025年
サプライヤーアンケートを実施(調達額ベースで上位40%を対象)	サプライヤー・アンケートを実施（調達額ベースで上位75%を対象）スコープ3データの精度向上のため、サプライヤーにも主要なデータの提供を協力依頼	サプライヤーアンケートを実施(調達額ベースで上位90%を対象)

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