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安定した地域・事業ポートフォリオの確立を通じた成長戦略の軌跡
サバイバルチャレンジ Ⅰ,Ⅱ(2009年5月公表)
基本方針
確固たる利益体質の定着
─成長企業への転換─
(市場から稼げる体質への転換)
基本戦略
- コスト構造の改革/既存事業の売上・利益拡大/新市場の創造
- アジアでの持続的成長・収益体質強化/北米収益基盤の強化
定量目標・実績
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2014 | |
---|---|---|
計画 | 実績 | |
売上高 | 2,500億円 | 2,606億円 |
営業利益 | 250億円 | 334億円 |
営業利益率 | 10.0% | 12.8% |
成果
- 国内中心に徹底したコスト削減で、収益性を大きく改善し、目標を達成
課題
- リーマンショック後の緊急対策として、長期視点の投資も抑制したコスト削減を断行したため、現状の設備老朽化や人材高齢化を招く
- 2014年に連結化したアジア合弁事業を通じた中国・アジア地域での成長
サバイバルチャレンジ Ⅲ(2015年5月公表)
基本方針
コーティングスおよびその関連事業がそれぞれグローバル地域においてLeading Position(各事業セグメントにおいて売上高トップ3以内)を獲得する
基本戦略
- 最重要市場・中国で“Dominant”となる基盤を作る
- 事業構造を大きく変え、アジアに立脚した事業展開を図り、成長性・収益性の高い汎用塗料の割合を高める
定量目標・実績
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2017 | |
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計画 | 実績 | |
売上高 | 7,000億円 | 6,053億円 |
営業利益 | 1,050億円 | 750億円 |
営業利益率 | 15.0% | 12.4% |
成果
- 国内事業を再編し、事業別に分社化、持株会社化
- アジア合弁事業の連結化による大幅な収益成長
- 米Dunn-Edwards、独Bollig & Kemperの買収
課題
- 円高に加えて、中国の環境規制などに伴う原材料費高騰の影響で、計画未達
- アジア合弁事業100%化による利益の取り込み
N-20(2018年5月公表)
基本方針
アジアでの圧倒的ポジションを確立し、グローバルに成長を加速する
基本戦略
- 既存セグメントの徹底的な強化
- ポートフォリオ拡充の加速
- 収益力の向上
- “Global One Team”運営強化
定量目標・実績
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2017 | 2020 | |
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実績※ | 計画 | 実績 | |
売上収益 | 6,102億円 | 7,500億円 | 7,811億円 |
営業利益 | 854億円 | 1,050億円 | 869億円 |
営業利益率 | 14.0% | 14.0% | 11.1% |
※ 国際会計基準(IFRS)に準拠して再計算した数値
成果
将来の持続的な成長のための組織基盤を着実に強化
- M&A(DuluxGroup、Betek Boya)によるオセアニア・トルコでの事業拡充
- 先進的ガバナンス体制の構築(独立社外取締役比率67%、指名委員会等設置会社への移行)
- 「力強いパートナーシップ」におけるシナジー創出およびトップ同士のパートナーシップ構築
- 2020年度は過去最高の売上収益および営業利益を達成
- アジア合弁事業100%化、インドネシア事業買収を発表
課題
中長期のサステナビリティの向上と収益性の改善
- 営業利益率は2018年度に13.8%を達成するも、2019年度は減損損失、2020年度はコロナ影響などにより目標未達
- 成長する塗料市場において、競合他社を上回る売上成長および収益性の改善
- ESGを通じた事業機会の創出やCO2排出ネットゼロへの取り組み
- 国内設備の老朽化、従業員の高齢化への対応として、DXの活用や優秀な人材獲得



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