共同社長就任に当たって
グループ共通のPurposeと力強いパートナーシップのもと、
2023年度に向けた新中期経営計画の達成と
「株主価値最大化（MSV）」を目指します。
株主価値最大化（MSV）/力強いパートナーシップ
「株主価値最大化（MSV）」と「力強いパートナーシップ」
についてご説明します。
大株主ウットラムグループとのパートナーシップ
アジアで「日本ペイント」ブランドを
不動の地位に押し上げた戦略的パートナーシップ
日本ペイントグループの価値創造モデル
国内外のパートナー会社との力強いパートナーシップを基軸に、
「株主価値最大化（MSV）」の実現を目指します。
価値創造モデル関連コンテンツ
中期経営計画の振り返り
安定した地域・事業ポートフォリオの
確立を通じた成長戦略の軌跡
新中期経営計画（2021-2023年度）の全体像
長期的な目標を設定し、そこに至るまでの
「中期マイルストーン」として策定
地域・事業戦略
マテリアリティ/リスクと機会
当社の強みを生かしたマテリアリティへの取り組みを通じて、
社会課題の解決や事業機会の創出につなげていきます
マテリアリティ関連コンテンツ
独立社外取締役によるガバナンス対談
当社グループのあるべきリーダー像について議論を重ね、
「株主価値最大化（MSV）」に資する新体制を提言しました。
取締役会の議論
「アジア合弁事業100％化、インドネシア事業買収」
──取締役会で、少数株主利益の保護の議論を重ねて決議