事業との結び付きを強化したサステナビリティ戦略の推進で、MSVに貢献
マテリアリティに基づくサステナビリティ戦略
| マテリアリティ（関連するSDGs） | ESGアジェンダ | ESGアクション事例 | MSVへの貢献 | |
|---|---|---|---|---|
| 環境&安全 |
気候変動
|
|
|
|
|
資源と汚染
|
|
|
||
|
労働安全衛生
|
|
|
||
| 人と コミュニティ |
ダイバーシティ&インクルージョン
|
|
|
|
|
コミュニティとともに成長
|
|
|
||
| イノベーション |
社会課題を解決する イノベーション創出 |
|
|
ESGステートメント
日本ペイントグループは、当社が活動するあらゆる地域における持続可能な発展を支え、推進するために事業活動を行うことを目指します。そして、その活動は、経済・社会・環境という3つの要素を、バランスよく一体となった形で、実施します。
塗料とコーティングを通じて、全ての人々に豊かな彩、快適さおよび安心を提供することは、創業以来の私たちの変わらぬ使命です。
グローバルな持続可能性に関する社会課題の解決は、将来の世代に向けた私たちの責務であり、継続的な成長と成功への原動力です。私たちは、これらを達成するために、次のことを行います。
- 革新的な製品やサービス、新たな事業機会を通じて、持続可能性の強化に資するため、バリューチェーンのあらゆる場面での技術による貢献を追求します。
- ステークホルダーの期待に応えるため、ステークホルダーとの対話を重視し、共に活動することで、共有する持続可能性への約束、責任や課題に応えます。
- 透明性・客観性・公正性を備えた経営を確保し、当社が活動する全ての社会からの信頼を得るために、実効性のあるガバナンスの枠組みを確立します。
- 当社の多様な従業員および関係会社の職員が、それぞれの可能性を最大限に発揮し、革新的で持続可能な価値を創造することを尊重し、支援し、かつ、推進します。
- 持続可能性改善計画を推し進めることは、新たな事業機会や株主価値最大化※につながると理解し、「持続可能な開発のための2030アジェンダ」（SDGs）を支持します。
※「株主価値最大化」は、顧客・取引先・従業員・社会などへの責務を果たすことを前提とした上で、残存する「株主価値」を最大化することを意味します。
自律型サステナビリティ体制
当社は、「アセット・アセンブラー」モデルのもと、2022年よりサステナビリティ体制を一新し、本社主導ではなく、ビジネスとの結び付きをより強化する自律的な体制に変更しました。取締役 代表執行役共同社長の直下に、マテリアリティをベースとした４つのグローバルチームを構成し、グループ一体でサステナビリティ戦略を進めています。チームリーダーは進捗や提案を共同社長に向けて直接報告し、共同社長は取締役会に随時報告することで、取締役会はサステナビリティに関する活動を監督しています。
| グローバル チーム |
環境＆安全 | 人とコミュニティ | イノベーション | ガバナンス |
|---|---|---|---|---|
| スコープ |
|
|
|
|
| チーム リーダー |
DuluxGroup
ブラッド・ DuluxGroup Supply ChainのExecutive General Manager。当社入社前は、SCA Australasiaのグループ製造マネージャー、Campbell Arnott’s Australiaのロジスティクスディレクターを担当。 |
NIPSEAグループ
グラディス・ NIPSEAグループStrategic Innovation & MarketingのSenior Vice PresidentおよびNippon Paint Marine CoatingsのDeputy President。当社入社前は、Coca-Cola（マレーシア）のGroup Brand Managerとしてマーケティングを担当。 |
NIPSEAグループ/ 日本グループおよびNIPSEAグループのChief Technology Officer。当社入社前は、Axalta Coating Systems（中国） Technical Directorとして自動車用塗料の技術開発を担当。 |
日本ペイントホールディングス／日本ペイントコーポレートソリューションズ 井上 由理 NPHD常務執行役GCおよびNPCS常務執行役員日本グループGC。当社入社前は、昭和シェル石油株式会社常務執行役員・出光興産株式会社上席執行役員として、法務・内部統制などを担当。弁護士。 |
KPI策定に向けた取り組み
当社グループは、マテリアリティごとに捉えたリスクと機会に加えて、事業展開している地域・市場の特性、ステークホルダーからの要請などを踏まえ、サステナビリティに関する方針や戦略を策定しています。また、こうした方針・戦略に沿ったKPIを必要に応じて設定し、KPI達成に向けた進捗を管理しています。
気候変動に関する取り組みについては、中長期的なネットゼロ目標達成に向けて国・地域ごとにKPIを検討・設定するとともに、国内外のパートナー会社間でベストプラクティスを共有しながら、具体的なアクションプランの策定・実行につなげています。
環境＆安全のKPI
| CO2排出量削減 （長期ターゲット） |
CO2排出量削減 （中間ターゲット） |
廃棄物削減 | 工場における事故件数削減 | |
|---|---|---|---|---|
| 日本グループ | 2050年ネットゼロ | 2030年までに37％削減（2019年比） | 廃棄物基準年比で削減（パートナー会社ごとに基準年を設定） | 重大事故ゼロ件 |
| アジア | 2060年ネットゼロ | 2030年まで毎年5%削減 | 有害廃棄物を原単位で毎年5%削減 | 2021年から2023年に火災ゼロ件 2022年の職業性疾病ゼロ件 |
| オセアニア | 2050年ネットゼロ | 2030年までに50％削減（2020年比） 2030年までに再エネ化50％ |
2030年までに廃棄物埋立を原単位で50%削減（2020年比） | 重大なニアミス件数削減（2021年度比） 重傷者数削減（2021年度比） |
| 米州 （Dunn-Edwardsのみ） |
2050年ネットゼロ | 設定に向けて検討中 | 設定に向けて検討中 | 指標を特定中 |
関連ページ
サステナビリティ戦略関連コンテンツ
- 統合報告書2022 オンライン版
