安定した地域・事業ポートフォリオの確立を通じた成長戦略の軌跡

サバイバルチャレンジ Ⅰ,Ⅱ（2009年5月公表）

基本方針

確固たる利益体質の定着
─成長企業への転換─
（市場から稼げる体質への転換）

基本戦略

• コスト構造の改革／既存事業の売上・利益拡大／新市場の創造
• アジアでの持続的成長・収益体質強化／北米収益基盤の強化

定量目標・実績

成果

• 国内中心に徹底したコスト削減で、収益性を大きく改善し、目標を達成

課題

• リーマンショック後の緊急対策として、長期視点の投資も抑制したコスト削減を断行したため、現状の設備老朽化や人材高齢化を招く
• 2014年に連結化したアジア合弁事業を通じた中国・アジア地域での成長

サバイバルチャレンジ Ⅲ（2015年5月公表）

基本方針

コーティングスおよびその関連事業がそれぞれグローバル地域においてLeading Position（各事業セグメントにおいて売上高トップ3以内）を獲得する

基本戦略

• 最重要市場・中国で“Dominant”となる基盤を作る
• 事業構造を大きく変え、アジアに立脚した事業展開を図り、成長性・収益性の高い汎用塗料の割合を高める

定量目標・実績

成果

• 国内事業を再編し、事業別に分社化、持株会社化
• アジア合弁事業の連結化による大幅な収益成長
• 米Dunn-Edwards、独Bollig & Kemperの買収

課題

• 円高に加えて、中国の環境規制などに伴う原材料費高騰の影響で、計画未達
• アジア合弁事業100％化による利益の取り込み

N-20（2018年5月公表）

基本方針

アジアでの圧倒的ポジションを確立し、グローバルに成長を加速する

基本戦略

• 既存セグメントの徹底的な強化
• ポートフォリオ拡充の加速
• 収益力の向上
• “Global One Team”運営強化

定量目標・実績

※ 国際会計基準（IFRS）に準拠して再計算した数値

成果

将来の持続的な成長のための組織基盤を着実に強化

• M&A（DuluxGroup、Betek Boya）によるオセアニア・トルコでの事業拡充
• 先進的ガバナンス体制の構築（独立社外取締役比率67％、指名委員会等設置会社への移行）
• 「力強いパートナーシップ」におけるシナジー創出およびトップ同士のパートナーシップ構築
• 2020年度は過去最高の売上収益および営業利益を達成
• アジア合弁事業100％化、インドネシア事業買収を発表

課題

中長期のサステナビリティの向上と収益性の改善

• 営業利益率は2018年度に13.8%を達成するも、2019年度は減損損失、2020年度はコロナ影響などにより目標未達
• 成長する塗料市場において、競合他社を上回る売上成長および収益性の改善
• ESGを通じた事業機会の創出やCO₂排出ネットゼロへの取り組み
• 国内設備の老朽化、従業員の高齢化への対応として、DXの活用や優秀な人材獲得