自律・分散型経営の実践
「持続的なEPSの積み上げ」に向けた未来への布石
取締役
代表取締役共同社長
ウィー・シューキム
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Why Invest in Nippon Paint?
- 目次
- 情報開示体系
- 価値創造モデル
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共同社長メッセージ
- 若月共同社長メッセージ
- ウィー共同社長メッセージ
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株主価値最大化（MSV）の実現
- 株主価値最大化（MSV）
- 「アセット・アセンブラー」モデル
- 自律・分散型経営
- MSV実現に向けた道筋
- 「アセット・アセンブラー」モデルを巡る3つの問い
- 「自律・分散型経営」を支えるプラットフォーム
- MSVの前提としてのサステナビリティ
- 株価を意識した経営
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中期経営方針
- 中期経営方針アップデート（2025年4月公表）
- 若月共同社長が語る財務戦略
- M&A戦略
- ケーススタディ①：日本ペイントグループへの参画がもたらす成長と機会
- パフォーマンス・ハイライト
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自律・分散型経営の実践
- ウィー共同社長に聞く、「自律・分散型経営」の具体的実践
- ケーススタディ②：ブランド力を活用した市場リーダーシップの強化（NIPSEA中国事業戦略）
- 「中国マクロデータ＝当社業績」ではないと考える4つの理由
- ケーススタディ③：成熟市場における成長戦略（DuluxGroup事業戦略）
- ケーススタディ④：「Selleys」ブランドに見る、当社プラットフォームを活用したグループ連携事例
- サステナビリティに関する戦略
- ケーススタディ⑤：日本グループの従業員エンゲージメント向上に向けて
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リスクテイクを支えるガバナンス
- 当社ガバナンスの特長
- 取締役会長メッセージ
- 取締役会議長メッセージ
- コーポレート・ガバナンス体制図
- 取締役
- 委員会報告
- リスクマネジメント
- 取締役会の実効性に関する分析・評価
- 取締役会の議論
- ガバナンス対談
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企業情報
- 過去中期経営計画の振り返り
- 企業情報